O Planejamento estratégico da empresa se deve à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. As premissas básicas para o desenvolvimento do planejamento estratégico são:

• Missão;
• Visão;
• Valores;
• Objetivos;
• Análise SWOT.

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo.

De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.

Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

O planejamento é discutido com as pessoas de confiança da empresa, chamada de Governança Corporativa.

As necessidades de planejamento estratégico dependem das oportunidades e ameaças de cada empresa.

Um planejamento eficaz necessita de identificar essas oportunidades, compreender os recursos necessários para as gerir, conhecer a disponibilidade desses recursos e a capacidade de os obter.

A utilidade do planejamento se resume em seis aspectos:

1. Analisar e gerir a mudança.
2. Traçar as vias de desenvolvimento coerente.
3. Melhorar os resultados da empresa.
4. Permitir a integração da empresa.
5. Instrumento de aprendizagem.
6. Instrumento de análise global.

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